“舵主”瞬息三变 康佳下一站去哪儿

　　虽然在今年包括康佳在内的很多彩电企业都进行了“换帅”，但或许没有哪个品牌换帅的原因能像康佳这样复杂。

　　今年5月28日，深康佳举行2014年年度股东大会，进行董事局换届选举。当晚，深康佳A发布《2014年年度股东大会决议公告》称，会议选举靳庆军、宋振华、陈跃华、刘凤喜为公司第八届董事局非独立董事；张民、肖祖核、张述华为独立董事。其中，宋振华、靳庆军、张民、肖祖核为深康佳中小股东提名的董事候选人。

　　当时，中小股东两股力量已经成为“一致行动人”，与大股东华侨城在董事会席位占比为4:3，占优。

　　变局从此开始。

　　一变，大股东华侨城失却康佳董事局主席、公司总裁的席位。6月4日，康佳集团董事局会议选举张民为董事局主席，刘丹也以康佳董事局主席特别助理的身份重返康佳；随后，作为华侨城代表、当时的康佳原总裁刘凤喜辞去公司总裁职务，张民联合其他中小股东代表推荐刘丹为康佳新任总裁。

　　二变，华侨城重夺康佳董事局主席的席位，中小股东则成功拿下总裁席位。6月18日召开的康佳第八届董事会第二次会议上，张民卸任董事局主席，刘凤喜接任康佳集团第八届董事局主席；与此同时，中小股东推荐的刘丹成为康佳新任总裁。这被外界解读为：康佳的大股东与中小股东之间已经达成妥协。

　　三变，刘丹“被下台”，中小股东失去最后的掌权席位。9月10日，康佳第八届董事局第五次会议召开，宣布暂停刘丹担任康佳集团总裁职务；聘任董事局主席刘凤喜同时兼任康佳集团代理总裁。

　　看似令人眼花缭乱的高管变动，实质是大股东华侨城与中小股东你来我往的权力争夺，根源是中小股东对康佳近年来表现不满。

　　康佳曾经有过辉煌的历史，是第一家中外合资企业、第一家A、B股同时发行股票的企业，在国内彩电业曾多年雄居第一。不过，那是在电视CR T(显像管)年代。数据显示，从2009年开始至2014年，康佳净利润一路从1.51亿元萎缩为0.82亿元、0.25亿元、0.46亿元、0.45亿元、0.53亿元，主营业务更是面临连续4年亏损的窘境。陷入泥淖的境况在今年也没有得到改善，其2015年上半年度报告显示，净利润-2.97亿元，同比下滑768.90%。

　　康佳高层多次震荡，对康佳短期主营业务市场销售影响应该不大。康佳彩电业务团队保持相对稳定，刘丹在任期间是林洪藩、曹士平分别任康佳多媒体事业部总经理、副总经理，他们在过去8年刘丹离开康佳期间，就一直跟着刘凤喜“打天下”。况且，不管高层怎么变，直接面临市场的中层、底层职员还是同样在干活。

　　然而，高层团队变动带来的更大影响是公司长期发展策略和方向。

　　国有控股的康佳受到机制的约束，而在瞬息万变的彩电业，灵活的决策、到位的激励很重要。康佳的中小股东之一夏锐曾说，体制、法人治理结构上的一些问题，导致了康佳近年来业绩下滑、行业地位落后、资产规模增长缓慢，所以中小股东出于想改善公司治理结构的初衷，希望提名自己的董事参与康佳管理。

　　在小股东掌握主导权之后，外界一度看好康佳未来将往混合所有制度改革、管理层股权激励的方向走。完善治理结构，在机制上推动改革，去掉行政化、转变为市场化，恢复康佳往日的辉煌，是当时当选了康佳董事局主席的张民，向康佳中层以上干部展示的“康佳梦”。

　　但是，风云瞬息万变，“康佳梦”尚未开始扬帆起航，“舵主”就悉数下台。如今华侨城重握大权，其允许康佳在国企体制改革方面走多远，还有待观察。

　　另一方面，就目前整个家电市场走向来看，只靠电视一种产品在未来很难让企业在市场中立足，几乎所有家电企业都开始寻求多元化发展，尤其是彩电企业。在上月举行的康佳战略发布会上，彼时作为康佳新任总裁，刘丹就宣布即将全面进军智能家电领域，提出“互联网+”战略，试图借此重塑康佳曾经的辉煌。但康佳再次换帅后，策略会否有变化目前不得而知。

　　彩电业已经进入盘整期，目前的挑战更加严峻。再加上海信、TCL和创维的第一梯队，已经与康佳等第二梯队拉开明显距离。如不能很好地完成互联网转型并推动混合所有制改革，处于第二梯队的康佳压力巨大。

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