7天深陷“关店潮” 经济型连锁酒单前路何在

　　2006年，如家于纳斯达克敲钟上市；2009年，7天连锁酒店在纽交所挂牌上市；2010年，华住酒店成功赴美上市。2000-2009年是酒店业内公认的“黄金十年”，彼时的经济型连锁酒店可谓如火如荼，一时风光无两。

　　一晃多年过去，“卖方市场”变成了“买方市场”。满大街都是的经济型连锁酒店严重同质化，一二线城市和三线及以下城市的消费格局发生了逆转。消费升级还是消费降级，让摸不准时代脉搏的经济型连锁酒店品牌陷入了发展困境中。

　　这几天，国内最早提出经济型酒店概念的7天酒店，因为持续的关店动作引发行业媒体的热议。不到两年的时间关闭239家门店，经济型连锁酒店的生意不好做了吗？

　　巨头们的窘境：高不成低不就

　　拥挤不堪的赛道，持续的乏力表现，经济型连锁酒店的市场红利逐渐殆尽。

　　从以下传统连锁酒店的数据可以窥见一二。据锦江酒店发布的三季报显示，2019年前三季度，7天系列酒店总数为2229家，较去年减少97家，另据2018年财报显示，2018年7天系列酒店为2326家，较2017年减少142家。此外，经济型酒店出租率、平均房价及RevPAR，也有不同程度的下滑。其中，每间可售房收入下滑幅度最大。

　　在2019年前9个月，首旅酒店的经济型酒店净减少数量高达383家。而在整个2018年，该公司的经济型酒店的减少数量仅为10家。首旅旗下拥有如家等多家经济型连锁酒店品牌。在2019年第三季度，首旅酒店的经济型酒店RevPAR为 152 元，比去年同期下降了 5.7%；平均房价 177 元，比去年同期下降了 2.5%；出租率 85.5%，比去年同期下降了 2.8 个百分点。

　　华住酒店并未单列经济型酒店的数据。但财报显示，在今年第三季度，华住集团共新开设548家新酒店，中高档品牌客房占比从36%上升至45%。在2019年前三季度，华住营收为100亿元，同比增长19%，归母净利润为4.31亿元，同比下滑35%。在第三季度，整体入住率同比下滑3.1%，RevPAR同比下降0.8%至215元。

　　往中高端方向发力又是酒店巨头们再一次的默契选择。但是，我国的消费结构渐趋橄榄型，中高端酒店市场势必更为狭窄。从具体数据来看，中高端酒店的盈利能力也出现下滑。包括首旅酒店、华住酒店等多家酒店巨头，在2019年第三季度的RevPAR、平均房价、出租率等均出现不同程度的下滑。

　　受到新物种OYO启发的巨头们，曾一度转头发力下沉市场，火拼单体酒店生意，意欲在价值万亿的新市场中续写增量的故事。只是好景不长，今年下半年以来，OYO的效仿者们陆续出局，包括华住大张旗鼓推出的H酒店，也渐渐“低调”了下来。

　　高不成低不就，忙于上下摇摆的巨头们，让经济型连锁酒店更加“难过”。

　　谁动了传统经济型连锁酒店的奶酪

　　新物种OYO起步于2017年11月，无疑是这两年来行业内的最热门话题。

　　这个专门做单体酒店生意的品牌，抓住了“改革的东风”，以创新的商业模式和巨大的资源投入，将身处水深火热中的单体酒店整合起来，让酒店行业价值万亿的增量市场显露水面。一时间，追随OYO掘金下沉市场蔚然之风。

　　加上如今消费重心的转移，国内酒店行业由已由增量市场进入存量市场。下沉市场消费升级，小镇青年为代表的三线及以下城镇消费者成为品牌的消费主力军，更高品质、更低价格是现下消费者最核心的诉求。数十万单体酒店普遍存在规模偏小、物业老化、服务不佳的问题，低劣的供给品质难以满足市场的需求。如何改造供给侧实现品质升级，已不单单是酒店行业的课题。供给侧改革已上升到国家层面，成为发展大势。

　　不同于传统连锁酒店“重资产”的加盟模式，OYO零加盟费、轻改造、低抽成，甚至提供装修补贴，免费提供全面专业的运营管理培训和PMS系统，这种“轻资产重运营”的连锁模式，让中小单体酒店尝到了品牌的甜头。尤其是今年5月底升级的2.0模式，为酒店业主全面的提升收益，通过中心运营系统智能动态调价，与OTA平台战略合作导入丰沛流量，构建私域流量护城河，助力合作酒店全面提升入住率和营收。

　　OYO酒店不仅赋能单体酒店实现生意回春，其对供给侧的品质改革也有效解决了消费者的需求升级。此外，OYO模式更是获得了地方政府的认可，联手合作区域供给侧改造升级。

　　两年的时间里，OYO酒店已经在中国覆盖超过2000个市县，超过19000家酒店。巨大的规模彻底改变了中国酒店行业的格局，成为中国最大的单品牌酒店及中国第二大酒店集团，新物种OYO正在书写经济型连锁酒店市场新的一页。