首颐医疗“整合资源、开拓创新”,立志实现“医者有成,健康可依”

　　2021年1月,首颐医疗发布《致首颐医疗伙伴们的一封信》,回顾过去四年的成长历程及2020年关键突破,展望未来的发展方向。书信体现了首颐医疗对行业的深入思考和丰富的实践沉淀,也体现了管理团队打造国内领先的医疗集团的坚定信心。

　　首颐医疗是首钢基金在健康产业的投资和运营平台,也是百年首钢深化国企改制、创新发展理念的具体体现。2016年底,随着企业办社会职能剥离政策的推出,首钢集团积极响应,对旗下医院按照市场化原则进行资源优化整合,并由首钢基金联合中国人寿、江河集团、神州数码等战略合作伙伴,共同出资设立了首颐医疗。

　　2016年成立以来,首颐医疗逐步成长为拥有14家医疗机构,总床位数超过2800张,年门急诊总量近260万人次、年出院患者量近10万人次的医疗集团。

　　2020年新冠疫情袭来,旗下医院及广大医护人员作为抗疫前线的排头兵,积极响应与配合国家防疫工作,全力投入到各项抗疫行动中。与此同时,各项资源整合及医院运营提升工作稳步开展,当年4家综合医院纳入首颐体系,阜外心脏专家、主委级放疗专家等倾力加盟,各医院互联网诊疗业务逐步推进,首钢医院门诊医技楼破土动工、邯钢医院医技楼及放疗中心等规划筹建,医疗资源整合初见成效,医疗集团的平台架构形成。

　　展望未来,首颐将进一步聚焦重点区域,整合优质医疗资产,持续关注医疗水平,着力打造肿瘤、心脏、神经等特色专科,不断改善医院硬件环境,通过互联网医疗平台、科研创新平台建设,延伸服务场景。

　　在战略布局方面:首颐医疗充分发挥国企资源优势和医院整合能力,坚持 “精准投资+精益运营”理念,不盲目追求床位扩张。主要投资于成熟运营的综合医院,更全面的聚集和匹配医疗供需;聚焦京津冀和已有医院所在的西南区域,打造医疗集团内部紧密型医联体,发挥区域内整合协同优势;选取市场环境优越、医疗质量可靠、管理团队积极的优质医疗机构,并购过程中关注平台为标的医院带来的增量价值,同时也挖掘和发挥标的为平台带来的促进作用,关注并购后的融合与发展。

　　在医院发展方面:关注医疗水平提升,努力打造综合医院学科特色。发挥首颐一线城市大型医院布局及顶级医疗院校合作优势,在集团层面引进国内知名专家,聚集优质医疗资源,打造 “肿瘤、心脏、神经”三大专科医疗中心,横向支持平台内相关专科发展;发挥旗下北京大学医学部附属医院重点专科引领作用,在平台内部通过统一诊疗标准、进修交流、临床带教等方式对旗下医院进行纵向赋能;同时,支持各医院结合自身所在区域病种结构、供需情况、能力积淀及趋势判断培育特色专科。

　　在业务模式方面:为提供差异化医疗服务,首颐医疗积极开展旗下医院硬件条件改善。积极探索互联网医疗建设,延伸服务场景,打破医院“院墙”限制,更高效、便捷的满足民众“防、控、治、康、养”全流程健康服务需求。进行科研创新转化平台建设,设立临床药物试验基地,期待在科研创新维度的投入,能为公众带来更优质、高效的诊疗体验。

　　在“如何实现公益性与股东回报之间的平衡”的思考中,首颐医将答案写在企业文化中对于“专业、仁爱”的坚守。在政策完善、技术创新、社会环境变化以及跨界科技应用中,首颐医疗怀着 “开放、创新”的态度,努力为传统医疗服务业注入新的活力。

　　在致伙伴们的信中,首颐医疗立志通过完善选用育留机制、推进薪酬绩效改革、设立人才科研基金等方式为广大医务工作者提供更好的事业平台,实现“医者有成”;通过提升基层医生职业技能、提供全流程健康服务、鼓励创新应用及提供差异化医疗服务等方式,实现“健康可依”。期待如书信结尾所述:我们将继续一往无前,我们终将抵达健康美好的未来!